今はまだ現役バリバリだけど、将来のためにも後継者をしっかりと育てておきたい。しかし、「後継者育成で、すべきことがよく分からない…」という方もいることでしょう。 現時点で経営者として、目の前の会社経営を行いながら、長期的な目線で後継者の育成を行うことは非常に大変です。そこで、後継者を育てるための具体的なステップを本記事で紹介していきます。

近年、多くの中小企業が後継者不足の問題に直面しています。 日本の全企業数のうち、中小企業が占める割合は実に99.７%となっています。（「中小企業白書　2019年版」より引用）そのうち、帝国データバンクの「全国・後継者不在企業動向調査（2019年）」によると、後継者不在の企業は65.2%に達しているようです。 全企業数の大部分を占める中小企業に後継者がおらず廃業が相次いでしまうとなると、日本経済にとっての大きな痛手となります。 そのため、政府も中小企業を支援する政策を出していますが、同時に中小企業の経営者も自社を存続させる方法を考えていく必要があるでしょう。 今回は、会社を存続させる方法として「事業継承」について解説します。